新中国第一位国企“洋厂长”格里希的故事

时间步入2014，这是全面贯彻落实党的十八届三中全会的改革之年。说改革，荆楚大地从不缺乏改革的智慧和勇气。

　　30年前，武汉率先聘请德国人威尔纳·格里希担任国企厂长，影响广及海内外。格里希为企业改革倾注了大量心血，不过，据档案工作人员考证，在这位“洋厂长”生命的最后几年，都不知道厂子破产的真相。

　　为什么聘请“洋厂长”

　　“落后就要请先生”

　　1983年7月8日，邓小平发表了“利用国外智力和扩大对外开放”的重要讲话。不过在当时，聘请外国人当国企厂长，还是颇有争议。时任武汉市市长吴官正在报上发文说：“我们许多方面还不如人家，落后就要请先生。格里希就是我们要请的先生中的一个。”

　　武汉市一位普通工人致信吴官正，提出“外籍厂长能办到的，中国厂长为什么办不到？”吴官正撰文回复说要进一步解放思想，大胆引进人才，把武汉的企业整顿好、管理好、建设好。

　　武汉媒体对此开展了大讨论，前后持续5个月。不少海外媒体来汉采访，认为“中国居然将一个国有企业交给洋人管理”，从中看到了中国对外开放的勇气和决心。

　　全厂小伙伴“惊呆了”

　　格里希是一个退休的发动机工程师。1984年11月1日，他到任武汉柴油机厂。第四天，他就做了一件震惊全厂的事。

　　格里希发现产品没有按图纸加工，随即召开大会，强调不严格按工艺加工就是犯法。他作出决定：总工程师调出厂外，做一般工程师，检验科长降职为检验员。用现在流行的话说，全厂小伙伴们“惊呆了”。

　　为提高产品质量，他还将一批技术骨干调到质检部门，每人发一套红色工作服，拥有与厂长同等的质量否决权。他每天背上工具包，带着放大镜、小锤子和吸铁笔，亲自到车间巡查产品质量。

　“鬼子进村了”

　　现在看格里希的管理，觉得很普通。事实上，在当时环境下，厂里有人无法理解，甚至抵制。

　　格里希在车间巡视时，有的工人会装模作样；他一走，工人依旧我行我素。甚至有人在车间门口放哨，看到格里希来了就通风报信：“鬼子进村了!”

　　1985年6月，一次全厂中层干部、技术人员会上，格里希恳切地说：“你们有人可能认为我发疯了，不知享受，天天去车间，累得满身汗……我六七十岁的老人了，拼命干，不是为自己，是为你们，为你们的老婆孩子！”

　　1986年11　月4　日，格里希结束任期离汉回国。他给中国政府写了一封信，归纳了十多条国企的弊端并提出建议，如政府不该像慈父爱子那样对待企业、治理生产过程中的惊人浪费、提倡过节俭日子、中央成立设备调剂中心把某些企业闲置的设备有偿调拨给缺少设备的企业等等。

　　不忍告诉他的事

　　格里希离开后，他建立的质量检测体系名存实亡。

　　1990年，东南亚一些国家订购一批产品，质检部门发现产品质量不行，不能出口。厂领导说：合同快到期了，就是豆腐渣也要弄出去。结果，东南亚地区再也不要“武柴”产品了。

　　1993年4月，73岁的格里希重回武汉，前后三次到武柴。他最放心不下的，仍是产品质量。他拿出磁头检查棒，伸进缸体孔道探测，发现有未清除干净的铁粉，用放大镜检查齿轮上的光洁度，发现有波纹，他十分生气。也是从这一年开始，武柴开始出现亏损，最终于1998年破产。

　　格里希最后一次到汉是2000年6月，当时已80岁高龄。2003年4月17日，他在德国逝世。两年后，国家外专局、武汉市政府为其塑造两尊半身铜像，一尊坐落在武汉市汉正街都市工业园，一尊送往格里希的故乡——德国杜伊斯堡市。

　　据格里希在汉的一位好友回忆，在他生命最后几年，大家始终不忍告诉他武柴破产真相，怕他接受不了。他曾提出去看看武柴，接待人员说马路在修，搪塞过去了。

　格里希说：“希望能对中国有所贡献，让中国农民花同样多的钱，买到更好的农业机械。”

　　1986年，该厂产品使用寿命由3000小时增加到6000至8000小时，还出口东南亚7个国家。时任国家经委副主任朱镕基称他为“质量先生”，国务院原副总理姚依林五次接见他。

  “你的机关枪不要放了”

　　据格里希的继任者黄忠韵回忆，格里希认为工厂会太多，影响效率，规定开会都要经过他批准。

　　每天下午，格里希主持一次专业会议，从不迟到，按时结束。他还在全厂科室干部会上，用自己的理解，宣讲党的十二届三中全会精神。他主持的会议内容明确，有议有决，有人离题讲话，他就提醒说：“你的机关枪不要放了！”

　　“怎么吃这么多菜”

　　格里希知名度高，经常受到有关部门邀请。面对丰盛菜肴，他非常不高兴，说为什么一次要吃这么多菜，中国有些地方温饱问题都没解决。他对陪同人员说，每餐只要一条鱼，两样蔬菜，坚决不吃宴会。

　　格里希说德国人吃饭按量制作，从不剩饭，中国人宴请吃剩的饭菜都倒掉了。他的夫人来中国住过几周，曾为中国人在宴请上的浪费睡不着觉，夫人问，为什么大家在家里教育孩子要节约，宴请外宾又那么大方、那么浪费呢？
    唤回当初的勇气

　　率先聘请“洋厂长”后，一家老国企还是不可逆转地倒闭了。

　　确实，“围墙内的变革”没法拯救集体的积重难返。

　　不过，格里希传播的新理念，在那个时候的中国，带着强烈的启蒙色彩。不少民营企业家日后回忆：这都是免费教材。

　　格里希已离我们而去。让我们凝望他的背影，从内心深处，唤回当初敢为人先的勇气。