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| 书 名： |
最后知道坏消息 |
| 书籍图片： |
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| 所在领域： |
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| 价 格： |
￥15.5元 |
| 出版社名称： |
南方日报出版社 |
| 出版日期： |
2007-12-1 |
| 详细信息： |
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| 内容简介： |
老板掌握着企业的最高权限，看似风光无限，实则身不由己，大多数时间都是别人的时间，大多数时候都受人支配。因此，管理大师彼得•；德鲁克说：“老板是组织的俘虏。”所以，老板一定要有属于自己的完整的时间。办公室时间一定不属于自己，故一定不要整天待在办公室里。对那些不产生效益又不得不做的“法定工作”，比如签字，完全可以集中在半天或一天忙完。
在企业里，被琢磨得最透的就是老板。老板有什么爱好、什么时候情绪最好、最爱听谁的话、对什么事最了解……老板早已成了企业里的“玻璃人”。因此，老板要想不犯错误，不受不下的欺骗，最好的办法就是不做具体的事，不把具体的关，让部下去对付部下，而不是让大家都来对付老板。 |
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| 作者简介： |
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| 主要章节： |
老板之误
1． 老板总是最后知道坏消息 / 003
2． 老板为何总拿执行力当替罪羊 / 007
3． 老板离终端多远，离成功就多远 / 012
4． 老板，别把“学习型企业”变成“学习过度企业” / 019
5． 为什么总部的效率总是最低 / 023
6． 老板为什么容易管理错位 / 028
7． 老板的“左膀右臂”为什么是最可怕的人 / 033
8． 老板与首任职业经理人的矛盾为什么不可调和 / 035
9． 老板为什么总是把不住关 / 034
10． 老板为什么总是身不由己 / 044
11． 老板当家，为什么却做不了主 / 049
12．“速成”的老板为什么总是“速死” / 054
13． 为什么大多数老板都是“被迫成功” / 062
14．“英雄老板”为什么成就不了“英雄企业” / 066
15. 老板为什么需要“把信送给加西亚的人” / 072
16. 老板为什么总是在“保卫昨天” / 076
老板之惑
1． 老板要学会做“口力劳动者” / 085
2． 老板要“像外行那样思考， 像内行那样做事” / 089
3．“没有任何借口”，或许正是无能老板的借口 / 092
4． 老板要让业务员“被迫成功” / 095
5． 老板要让平凡的人做出不平凡的业绩 / 101
6． 老板，谁是营销英雄 / 111
7． 老板，提成制早已过时了 / 115
8． 老板，利润与市场份额真的不可得兼？ / 119
9． 老板要像胡雪岩一样读书 / 122
10． 老板如何改造家族企业 / 126
11． 老板的“小事大做”与“大事小做” / 132
12． 老板应该“下不为例”还是“以此为例” / 135
13． 请示汇报折射老板的问题 / 138
14． 老板的最后身份应该是企业监护人 / 141
15． 老板不要害怕群众意见 / 143
16． 老板，用人不疑乎？疑人不用乎？ / 145
17． 老板，把“哥伦布鸡蛋”找回来 / 148
18． 老板，从“分粥制度”中学管理 / 152
19． 老板，小心“不可能职务” / 155
20． 老板，要重用“能分清问题性质的人” / 158
21． 老板，别拿职务奖励功臣 / 161
22． 老板，制度是把双刃剑 / 165
23． 老板要学会自我暗示 / 172
24． 老板如何面对奖金难题 / 174
25． 老板要经常检视自己的心智模式 / 177
26． 老板要学会在价格战中赚钱 / 179
27． 老板当如刘备 / 183
28． 老板如何对待“不对称评价” / 186
29． 老板要维护制度的尊严 / 189
30． 老板，选择之前要谨慎，选择之后要坚持 / 192
1. 老板，赢在常理 / 199
2. 老板，稳胜求实，少用奇谋 / 203
3. 老板，管理有境界 / 209
4. 老板，“将将”还是“将兵” / 213
5. 老板，做创新者还是创新的推动者 / 216
6. 老板，不可“储备人才” / 219
7. 老板，信任有前提 / 221
8. 老板，别把创新当创造 / 224
9. 老板，错误不能宽容 / 227
10. 老板，成功只可借鉴不可复制 / 230
11. 老板，要“生存”更要“长存” / 233
12. 老板，你是否存在管理异化 / 237
13. 老板，好人不吃亏 / 240
14. 老板，小心“扁平化陷阱” / 243
15. 老板，不可失守“第一次” / 247 |
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